Algemene Economie
De economische kringloop
Auteur: Dr. Schondorff, Drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Economie
Beschrijving: Binnen de Algemene economie bestaat er een economische kringloop. De verschillende partijen binnen deze kringloop zijn gezinnen, overheid, bedrijven en het buitenland. De economische kringloop weergeeft de geldstromen tussen deze verschillende partijen.
Relevantie: Zien hoe geldstromen zich begeven.
Auteur: Dr. Schondorff, Drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Economie
Beschrijving: Binnen de Algemene economie bestaat er een economische kringloop. De verschillende partijen binnen deze kringloop zijn gezinnen, overheid, bedrijven en het buitenland. De economische kringloop weergeeft de geldstromen tussen deze verschillende partijen.
Relevantie: Zien hoe geldstromen zich begeven.
Conjunctuurcyclus
Auteur: Dr. Schondorff, Drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Economie
Beschrijving: Deze cyclus geeft veranderingen binnen de economie weer. Er bestaan twee verschillende componenten binnen deze cyclus hoogconjunctuur of laagconjunctuur. Tot slot geeft deze cyclus ook de over of onderbesteding weer.
Relevantie: Voor bedrijven zijn gegevens belangrijk omdat ze hier hun beleid op aan kunnen passen.
Auteur: Dr. Schondorff, Drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Economie
Beschrijving: Deze cyclus geeft veranderingen binnen de economie weer. Er bestaan twee verschillende componenten binnen deze cyclus hoogconjunctuur of laagconjunctuur. Tot slot geeft deze cyclus ook de over of onderbesteding weer.
Relevantie: Voor bedrijven zijn gegevens belangrijk omdat ze hier hun beleid op aan kunnen passen.
WIG
Auteur: Dr. Schondorff, Drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Economie
Beschrijving: Het verschil tussen het nettoloon wat de werknemer krijgt en wat de werkgever kwijt is aan loonkosten noemen we de WIG
Relevantie: Stimuleren van de arbeidsmarkt
Auteur: Dr. Schondorff, Drs J.F.B. Pleus, dr. C.A. de Kam
Vakgebied: Economie
Beschrijving: Het verschil tussen het nettoloon wat de werknemer krijgt en wat de werkgever kwijt is aan loonkosten noemen we de WIG
Relevantie: Stimuleren van de arbeidsmarkt
Bedrijfseconomie
Kostprijs
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Doormiddel van dit schema kun je de kostprijs gemakkelijker berekenen doordat visueler wordt.
Relevantie: Het berekenen van de kostprijs
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Doormiddel van dit schema kun je de kostprijs gemakkelijker berekenen doordat visueler wordt.
Relevantie: Het berekenen van de kostprijs
Klassieke winst- en verliesrekening
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Met het volgende schema kun je het bedrijfsresultaat berekenen van een bepaalde periode op de klassieke manier.
Relevantie: Achterhalen hoe winstgevend het bedrijf is.
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Met het volgende schema kun je het bedrijfsresultaat berekenen van een bepaalde periode op de klassieke manier.
Relevantie: Achterhalen hoe winstgevend het bedrijf is.
Geanalyseerde winst & verlies rekening
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Met dit schema kun je het bedrijfsresultaat berekenen van een bepaalde periode op de geanalyseerde manier.
Relevantie: Achterhalen hoe winstgevend het bedrijf is.
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Met dit schema kun je het bedrijfsresultaat berekenen van een bepaalde periode op de geanalyseerde manier.
Relevantie: Achterhalen hoe winstgevend het bedrijf is.
Belastingrecht
Dienstbetrekking
Auteur: G. Vereijken
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Wanneer er sprake is van een dienstbetrekking dient er loonbelasting betaald te worden. Er zijn twee soorten dienstbetrekkingen de privaatrechtelijke dienstbetrekking en fictieve dienstbetrekking.
Relevantie: Bepalen of iemand loonbelasting dient af te dragen
Auteur: G. Vereijken
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Wanneer er sprake is van een dienstbetrekking dient er loonbelasting betaald te worden. Er zijn twee soorten dienstbetrekkingen de privaatrechtelijke dienstbetrekking en fictieve dienstbetrekking.
Relevantie: Bepalen of iemand loonbelasting dient af te dragen
Boxen inkomstenbelasting
Auteur: G. Vereijken
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Doormiddel van deze drie boxen uit het schema kan er berekend worden hoeveel belastbaar inkomen iemand heeft.
Relevantie: Het berekenen van de inkomstenbelasting
Auteur: G. Vereijken
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Doormiddel van deze drie boxen uit het schema kan er berekend worden hoeveel belastbaar inkomen iemand heeft.
Relevantie: Het berekenen van de inkomstenbelasting
Vermogensvergelijking VPB
Auteur: G. Vereijken
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Met behulp van dit schema kun je met de vermogensvergelijking het belastbare bedrag voor VPB berekenen.
Relevantie: Berekenen van het belastbare VPB bedrag.
Auteur: G. Vereijken
Vakgebied: Belastingrecht
Beschrijving: Met behulp van dit schema kun je met de vermogensvergelijking het belastbare bedrag voor VPB berekenen.
Relevantie: Berekenen van het belastbare VPB bedrag.
HRM
Instroom-model
Auteur: J. Verheijden
Vakgebied: HRM
Beschrijving: In dit model is de samenstelling van de instroom weergegeven. Functie en competentie profiel, arbeidsmarktanalyse en doelgroepanalyse staan in verbinding met werving en selectie.
Relevantie: Een beeld van hoe de instroom is vormgegeven
Auteur: J. Verheijden
Vakgebied: HRM
Beschrijving: In dit model is de samenstelling van de instroom weergegeven. Functie en competentie profiel, arbeidsmarktanalyse en doelgroepanalyse staan in verbinding met werving en selectie.
Relevantie: Een beeld van hoe de instroom is vormgegeven
Werving & Selectie
Auteur: I. Schoenamkers & F. Koopmans
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Wanneer een bedrijf vacatures open heeft staan zullen zij gaan werven. Hiervoor kunnen zij een aantal wervingsmiddelen inzetten. Vervolgens gaan ze van alle mensen die ze geworven hebben de juiste mensen voor de functie selecteren, ook hier hebben ze weer een aantal instrumenten voor.
Relevantie: De juiste personen voor de juiste functie binnen de organisatie.
Auteur: I. Schoenamkers & F. Koopmans
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Wanneer een bedrijf vacatures open heeft staan zullen zij gaan werven. Hiervoor kunnen zij een aantal wervingsmiddelen inzetten. Vervolgens gaan ze van alle mensen die ze geworven hebben de juiste mensen voor de functie selecteren, ook hier hebben ze weer een aantal instrumenten voor.
Relevantie: De juiste personen voor de juiste functie binnen de organisatie.
Management III
Groeimodel Greiner
Auteur: Greiner
Vakgebied: Management
Beschrijving: Greiner beschrijft zeven fases, met iedere fase een eigen bijbehorende managementstijl. De fases worden afgewisseld door een crisis en na de crisis volgt er een trendbreuk. Het overwinnen van een interne crisis is vaak dominant bij ontwikkelingen en elke overgang betekent ontwikkelingen.
Relevantie: De juiste management stijl toepassen bij de betreffende groei van het bedrijf.
Auteur: Greiner
Vakgebied: Management
Beschrijving: Greiner beschrijft zeven fases, met iedere fase een eigen bijbehorende managementstijl. De fases worden afgewisseld door een crisis en na de crisis volgt er een trendbreuk. Het overwinnen van een interne crisis is vaak dominant bij ontwikkelingen en elke overgang betekent ontwikkelingen.
Relevantie: De juiste management stijl toepassen bij de betreffende groei van het bedrijf.
Groeimodel Keuning
Auteur: Keuning
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het model van Keuning bestaat uit zeven verschillende groei stadia, vies groei fases en zes verschillende kenmerken per fase. Per stadium doet er zich een ander probleem voor. Per fase verschilt de structuur van een bedrijf.
Relevantie: Bij groei van een bedrijf.
Auteur: Keuning
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het model van Keuning bestaat uit zeven verschillende groei stadia, vies groei fases en zes verschillende kenmerken per fase. Per stadium doet er zich een ander probleem voor. Per fase verschilt de structuur van een bedrijf.
Relevantie: Bij groei van een bedrijf.
Veranderingen volgens Ezerman
Auteur: Ezerman
Vakgebied: Management
Beschrijving: Volgens Ezerman ontstaat er altijd weerstand bij veranderingen binnen een bedrijf. Door de fases te doorlopen die Ezerman heeft opgesteld in zijn model worden veranderingen sneller geaccepteerd. Er zijn in totaal zes fases ontwijken, informeren, ondersteunen, onderhandelen, overtuigen en afdwingen.
Relevantie: Er voor zorgen dat medewerkers veranderingen in het bedrijf sneller accepteren.
Auteur: Ezerman
Vakgebied: Management
Beschrijving: Volgens Ezerman ontstaat er altijd weerstand bij veranderingen binnen een bedrijf. Door de fases te doorlopen die Ezerman heeft opgesteld in zijn model worden veranderingen sneller geaccepteerd. Er zijn in totaal zes fases ontwijken, informeren, ondersteunen, onderhandelen, overtuigen en afdwingen.
Relevantie: Er voor zorgen dat medewerkers veranderingen in het bedrijf sneller accepteren.
Informatie management
Spinmodel
Auteur: J. Snijders
Vakgebied: Ondernemen met informatie
Beschrijving: Een systeem waarbinnen mensen, middelen en procedures worden ingezet voor de verwerking van invoergegevens en bestaande gegevens uit aanwezige gegevensverzamelingen tot de gewenste uitvoergegevens.
Relevantie: De gewenste uitvoergegevens opleveren
Auteur: J. Snijders
Vakgebied: Ondernemen met informatie
Beschrijving: Een systeem waarbinnen mensen, middelen en procedures worden ingezet voor de verwerking van invoergegevens en bestaande gegevens uit aanwezige gegevensverzamelingen tot de gewenste uitvoergegevens.
Relevantie: De gewenste uitvoergegevens opleveren
Managen van een bedrijfsproces
Auteur: J. Snijders
Vakgebied: Ondernemen met informatie
Beschrijving: Bij het besturen van de operationele bedrijfsprocessen maak je veelvuldig gebruik van een eenvoudig besturingsmodel. Het model onderscheidt twee verschillende actoren de uitvoerder binnen het proces en de bestuurder binnen het bedrijfsproces.
Relevantie: Bedrijfsprocessen in goede banen leiden.
Auteur: J. Snijders
Vakgebied: Ondernemen met informatie
Beschrijving: Bij het besturen van de operationele bedrijfsprocessen maak je veelvuldig gebruik van een eenvoudig besturingsmodel. Het model onderscheidt twee verschillende actoren de uitvoerder binnen het proces en de bestuurder binnen het bedrijfsproces.
Relevantie: Bedrijfsprocessen in goede banen leiden.
Besturing van het geheel
Auteur: J. Snijders
Vakgebied: Ondernemen met informatie
Beschrijving: Elke operationele activiteit heeft zijn eigen bestuurder, de operationele manager. De besturing van operationele activiteiten voer je uit op het operationele besturingsniveau. Dit besturingsniveau moet zelf ook weer bestuurd worden.
Relevantie: Activiteiten in goede banen leiden.
Auteur: J. Snijders
Vakgebied: Ondernemen met informatie
Beschrijving: Elke operationele activiteit heeft zijn eigen bestuurder, de operationele manager. De besturing van operationele activiteiten voer je uit op het operationele besturingsniveau. Dit besturingsniveau moet zelf ook weer bestuurd worden.
Relevantie: Activiteiten in goede banen leiden.