Bedrijfseconomie
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/afbeelding1.jpg?267)
Emissie & het berekenen van de intrinsieke waarde per aandeel
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Door het uitgeven van nieuwe aandelen nieuw eigen vermogen aantrekken. De nominale waarde van een aandeel, is de waarde die op het aandeel vermeld staat. De intrinsieke waarde van een aandeel is het aantal geplaatste aandelen. De intrinsieke waarde van een aandeel berekenen we door de intrinsieke waarde van het eigenvermogen te delen door het gepaatst aantal aandelen. Aandelen zijn op te delen in gewone, prioriteits en preferente aandelen.
Relevantie: Er wordt vaak een nieuwe balans op gesteld naar aanleiding van een emissie.
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Door het uitgeven van nieuwe aandelen nieuw eigen vermogen aantrekken. De nominale waarde van een aandeel, is de waarde die op het aandeel vermeld staat. De intrinsieke waarde van een aandeel is het aantal geplaatste aandelen. De intrinsieke waarde van een aandeel berekenen we door de intrinsieke waarde van het eigenvermogen te delen door het gepaatst aantal aandelen. Aandelen zijn op te delen in gewone, prioriteits en preferente aandelen.
Relevantie: Er wordt vaak een nieuwe balans op gesteld naar aanleiding van een emissie.
Vreemd vermogen
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Een organisatie heeft behoefte aan financiele middelen om in hun primaire proces te kunnen voorzien. Als een bedrijf een beroep doet op de vermogensmarkt om aan hun financiele middelen te komen noemen we dit vreemdvermogen. Er zijn twee soorten vreemde vermogens, vreemd vermogen kort (korter dan een jaar) en vreemd vermogen lang (langer dan een jaar). Voorbeelden van vreemd vermogen kort zijn rekening-courant krediet, leverancierskrediet, afnemerskrediet en nog te betalen bedragen. Voorbeelden van vreemd vermogen lang zijn obligatielening, hypothecaire lening, onderhandse lening, achtergestelde lening en voorzieningen.
Relevantie: Het onderscheiden van lang en kort vreemd vermogen is noodzakelijk voor de bepaling van kredietkosten.
Auteur: A. Heezen
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Een organisatie heeft behoefte aan financiele middelen om in hun primaire proces te kunnen voorzien. Als een bedrijf een beroep doet op de vermogensmarkt om aan hun financiele middelen te komen noemen we dit vreemdvermogen. Er zijn twee soorten vreemde vermogens, vreemd vermogen kort (korter dan een jaar) en vreemd vermogen lang (langer dan een jaar). Voorbeelden van vreemd vermogen kort zijn rekening-courant krediet, leverancierskrediet, afnemerskrediet en nog te betalen bedragen. Voorbeelden van vreemd vermogen lang zijn obligatielening, hypothecaire lening, onderhandse lening, achtergestelde lening en voorzieningen.
Relevantie: Het onderscheiden van lang en kort vreemd vermogen is noodzakelijk voor de bepaling van kredietkosten.
HRM
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/2243002-orig_orig.jpg)
Fombrun model
Auteur: C. Fombrun
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Het Fombrun model geeft aan hoe de instroom, doorstroom en uitstroom zich manifesteren in een organisatie. Door deze informatie kan een organisatie een personeelplanning maken.
Relevantie: Op de hoogte worden gesteld van de instroom, doorstroom en uitstroom van de organisatie. Door hiervan op de hoogte te zijn kan een personeelplanning opgesteld worden.
Auteur: C. Fombrun
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Het Fombrun model geeft aan hoe de instroom, doorstroom en uitstroom zich manifesteren in een organisatie. Door deze informatie kan een organisatie een personeelplanning maken.
Relevantie: Op de hoogte worden gesteld van de instroom, doorstroom en uitstroom van de organisatie. Door hiervan op de hoogte te zijn kan een personeelplanning opgesteld worden.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/published/9272506.png?1483980548)
Fases instroom, doorstroom en uitstroom
Auteur: I. schoenmakers
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Binnen elke fase zijn er andere instrumenten beschikbaar om de fase vorm te geven.
Relevantie: Het instromen, doorstromen en uitstromen van het personeel.
Auteur: I. schoenmakers
Vakgebied: HRM
Beschrijving: Binnen elke fase zijn er andere instrumenten beschikbaar om de fase vorm te geven.
Relevantie: Het instromen, doorstromen en uitstromen van het personeel.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/published/6825604.png?1483980997)
Brandingpiramide (employer branding)
Auteur: Dyson, Farr en Hollis
Vakgebied: HRM
Beschrijving: employer branding is het neerzetten van een organisatie als goede/favoriete werkgever. Het is reclame maken voor een organisatie als merk, als "brand". Het gaat om het opbouwen van een imago en het uitdragen van de interne authentieke kernwaarden.
Relevantie: Door potentiële werknemers gezien worden als een gewilde werkgever, huidige werknemers behouden en een positief imago creëren op de arbeidsmarkt.
Auteur: Dyson, Farr en Hollis
Vakgebied: HRM
Beschrijving: employer branding is het neerzetten van een organisatie als goede/favoriete werkgever. Het is reclame maken voor een organisatie als merk, als "brand". Het gaat om het opbouwen van een imago en het uitdragen van de interne authentieke kernwaarden.
Relevantie: Door potentiële werknemers gezien worden als een gewilde werkgever, huidige werknemers behouden en een positief imago creëren op de arbeidsmarkt.
Marketing
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/9372192_orig.png)
Abell-diagram
Auteur: D. Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Het abell diagram bestaat uit drie bouwstenen wie, wat en hoe. Doormiddel van deze drie bouwstenen kan de missie van een organisatie worden geformuleerd.
Relevantie: Een marktgerichte missie creëren.
Auteur: D. Abell
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Het abell diagram bestaat uit drie bouwstenen wie, wat en hoe. Doormiddel van deze drie bouwstenen kan de missie van een organisatie worden geformuleerd.
Relevantie: Een marktgerichte missie creëren.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/editor/destep.jpg?250)
DESTEP-analyse
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De DESTEP is een analyse op macro-niveau. Deze analyse helpt je om de kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart te brengen, uit de omgeving waarin de organisatie zich bevindt.
Relevantie: Antciperen op de kansen en bedreigingen die zich in de omgeving van de organisatie voordoen.
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: De DESTEP is een analyse op macro-niveau. Deze analyse helpt je om de kansen en bedreigingen van een organisatie in kaart te brengen, uit de omgeving waarin de organisatie zich bevindt.
Relevantie: Antciperen op de kansen en bedreigingen die zich in de omgeving van de organisatie voordoen.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/8623651_orig.png)
ABDCDE-analyse
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Ook deze analyse schetst een goed beeld van de omgeving waarin het bedrijf actief is, hierdoor kunnen kansen en bedreigingen geformuleerd worden
Relevantie: Anticiperen op de kansen en bedreigingen die zich in de omgeving van de organisatie voordoen.
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Ook deze analyse schetst een goed beeld van de omgeving waarin het bedrijf actief is, hierdoor kunnen kansen en bedreigingen geformuleerd worden
Relevantie: Anticiperen op de kansen en bedreigingen die zich in de omgeving van de organisatie voordoen.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/1491757_orig.png)
Productniveaus
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Dit model geeft de verschillende niveau's aan die je hebt binnen een product.
Relevantie: handig voor wanneer je nieuwe producten op de markt wil brengen.
Auteur: P. Kotler & G. Armstrong
Vakgebied: Marketing
Beschrijving: Dit model geeft de verschillende niveau's aan die je hebt binnen een product.
Relevantie: handig voor wanneer je nieuwe producten op de markt wil brengen.
Management Inleiding 2
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/3609059_orig.jpg)
Cultuurtypen
Auteur: C. Handy
Vakgebied: Management
Beschrijving: Dit model is een hulpmiddel bij het vaststellen van de bedrijfscultuur van de organisatie. Er wordt gekeken naar de samenwerkingsgraad en de spreiding van de macht.
Relevantie: Bij het vaststellen van een bedrijfscultuur van een organisatie
Auteur: C. Handy
Vakgebied: Management
Beschrijving: Dit model is een hulpmiddel bij het vaststellen van de bedrijfscultuur van de organisatie. Er wordt gekeken naar de samenwerkingsgraad en de spreiding van de macht.
Relevantie: Bij het vaststellen van een bedrijfscultuur van een organisatie
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/published/twvdm.png?1483985137)
Waardedisciplines
Auteur: Treacy & Wiersema
Vakgebied: Management
Beschrijving: Bedrijven kunnen het model van treacy & wiersema gebruiken om een koers te bepalen die ze voor hun bedrijfsvoering willen gebruiken.
Relevantie: Voor een strategie te bepalen voor je bedrijf.
Auteur: Treacy & Wiersema
Vakgebied: Management
Beschrijving: Bedrijven kunnen het model van treacy & wiersema gebruiken om een koers te bepalen die ze voor hun bedrijfsvoering willen gebruiken.
Relevantie: Voor een strategie te bepalen voor je bedrijf.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/published/3687972.jpg?1483985497)
Planet, profit, people
Auteur: M. van Dam
Vakgebied: Management
Beschrijving: Als een bedrijf een duurzaamheidsbeleid voert is het belangrijk rekening te houden met de drie P's. Indien er aandacht wordt besteed aan alle drie de P's is het duurzaamheidsbeleid op niveau.
Relevantie: Maatstaaf voor het duurzaamheidsbeleid van een bedrijf.
Auteur: M. van Dam
Vakgebied: Management
Beschrijving: Als een bedrijf een duurzaamheidsbeleid voert is het belangrijk rekening te houden met de drie P's. Indien er aandacht wordt besteed aan alle drie de P's is het duurzaamheidsbeleid op niveau.
Relevantie: Maatstaaf voor het duurzaamheidsbeleid van een bedrijf.
Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/6613938_orig.png)
Wanprestatie of overmacht
Auteur: L. Simonis
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Doormiddel van dit model kun je bepalen of het om wanprestatie of overmacht gaat.
Relevantie: Het bepalen van de toerekenbaarheid van wanprestatie of overmacht.
Auteur: L. Simonis
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Doormiddel van dit model kun je bepalen of het om wanprestatie of overmacht gaat.
Relevantie: Het bepalen van de toerekenbaarheid van wanprestatie of overmacht.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/published/jaja.jpg?1483986362)
Rechtsfeiten definiëren
Auteur: L. Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Bijna alles wat er gebeurt kan van invloed zijn op het recht. Alle feiten en gebeurtenissen die voor het recht van belang zijn, worden rechtsfeiten genoemd. De rechtsfeiten zijn verschillend en worden daarom dus ingedeeld naar soort.
Relevantie: Als men een casus voor zich krijgt is het belangrijk te weten met wat voor soort rechtsfeiten je te maken hebt.
Auteur: L. Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Bijna alles wat er gebeurt kan van invloed zijn op het recht. Alle feiten en gebeurtenissen die voor het recht van belang zijn, worden rechtsfeiten genoemd. De rechtsfeiten zijn verschillend en worden daarom dus ingedeeld naar soort.
Relevantie: Als men een casus voor zich krijgt is het belangrijk te weten met wat voor soort rechtsfeiten je te maken hebt.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/4090742_orig.png)
NV of BV
Auteur: L. Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit model laat de verschillende elementen zien tussen een besloten vennootschap en een naamloze vennootschap.
Relevantie: Om een duidelijk beeld te schetsen wat nu precies de verschillen zijn tussen een BV en NV.
Auteur: L. Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Dit model laat de verschillende elementen zien tussen een besloten vennootschap en een naamloze vennootschap.
Relevantie: Om een duidelijk beeld te schetsen wat nu precies de verschillen zijn tussen een BV en NV.