Algemene economie
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/5619081.png?364)
- Participanten & omgevingsfactoren
Auteur: dr. R. Schondorff, J.F.B Pleus en dr. C.A. Kam
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Participanten: Dit zijn individuen die direct betrokken zijn bij de bedrijfsvoering van een organisatie, denk hierbij bijvoorbeeld aan werknemers.
Omgevingsfactoren: Binnen de maatschappelijke omgeving waarin de organisatie haar activiteiten ontplooit komen de omgevingsfactoren voor. In de eerste plaats benoemen we dan de relaties met participanten en in de tweede plaats de zaken als: concurrentie verhoudingen of de algemene economische situatie.
Relevantie: In het model van dr. R. Schondorff, J.F.B Pleus en dr. C.A. Kam worden de omgevingsfactoren en participanten aangegeven.
Dit model is te gebruiken om de omgevingsfactoren en participanten van een organisatie duidelijk in kaart te brengen.
Auteur: dr. R. Schondorff, J.F.B Pleus en dr. C.A. Kam
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Participanten: Dit zijn individuen die direct betrokken zijn bij de bedrijfsvoering van een organisatie, denk hierbij bijvoorbeeld aan werknemers.
Omgevingsfactoren: Binnen de maatschappelijke omgeving waarin de organisatie haar activiteiten ontplooit komen de omgevingsfactoren voor. In de eerste plaats benoemen we dan de relaties met participanten en in de tweede plaats de zaken als: concurrentie verhoudingen of de algemene economische situatie.
Relevantie: In het model van dr. R. Schondorff, J.F.B Pleus en dr. C.A. Kam worden de omgevingsfactoren en participanten aangegeven.
Dit model is te gebruiken om de omgevingsfactoren en participanten van een organisatie duidelijk in kaart te brengen.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/slide-5.jpg?450)
- Prijselasticiteiten
Auteur: dr. R. schondorff
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Voor een onderneming is het erg interessant om te weten hoe afnemers reageren op een prijsverandering dit is te berekenen met de verschillende elasticiteit formules, we onderscheiden er drie.
- Prijs elasticiteit van de afzet: Procentuele verandering van de verkocht hoeveelheid : procentuele verandering in prijs
- Kruislingse prijselasticiteit: Procentuele verandering van de verkochte hoeveelheid product A : Procentuele verandering van prijs product B
- De budget- of inkomenselasticiteit: Procentuele verandering van de verkochte hoeveelheid : de procentuele verandering van het budget
Relevantie: Door middel van deze formules weet je of je de prijs moet verlagen, verhogen of in stand houden.
Auteur: dr. R. schondorff
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Voor een onderneming is het erg interessant om te weten hoe afnemers reageren op een prijsverandering dit is te berekenen met de verschillende elasticiteit formules, we onderscheiden er drie.
- Prijs elasticiteit van de afzet: Procentuele verandering van de verkocht hoeveelheid : procentuele verandering in prijs
- Kruislingse prijselasticiteit: Procentuele verandering van de verkochte hoeveelheid product A : Procentuele verandering van prijs product B
- De budget- of inkomenselasticiteit: Procentuele verandering van de verkochte hoeveelheid : de procentuele verandering van het budget
Relevantie: Door middel van deze formules weet je of je de prijs moet verlagen, verhogen of in stand houden.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/afbeelding1.png?379)
-Twee soorten kosten
Auteur: dr. R. schondorff
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Er zijn twee soorten kosten vaste/constante kosten deze blijven gelijk als de productie toeneemt, en er zijn variabele kosten deze kunnen veranderen wanneer de productie stijgt. De variabele kosten zijn dan ook nog opgesplitst in Degressief, proportioneel en progressief.
We noemen dit het verloop van de variabele kosten.
Relevantie: Door deze grafiek weet je wat voor soort variabele kosten er zich in je bedrijf voordoen.
Auteur: dr. R. schondorff
Vakgebied: Algemene economie
Beschrijving: Er zijn twee soorten kosten vaste/constante kosten deze blijven gelijk als de productie toeneemt, en er zijn variabele kosten deze kunnen veranderen wanneer de productie stijgt. De variabele kosten zijn dan ook nog opgesplitst in Degressief, proportioneel en progressief.
We noemen dit het verloop van de variabele kosten.
Relevantie: Door deze grafiek weet je wat voor soort variabele kosten er zich in je bedrijf voordoen.
Bedrijfseconomie
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/balans.jpg?425)
- De balans
Auteur: Charlotte van Houtem (vakdocent)
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Een balans is bepaald overzicht van een bepaalde periode wat inzicht geeft over de bezittingen en het vermogen van de organistie. De balans bestaat uit een Debetzijde (linkerkant) met bezittingen en de creditzijde (rechterkant) geeft de middelen aan waarmee de bezittingen gefinancierd zijn.
Relevantie: De balans geeft relevante informatie over de onder andere de financiële situatie van het bedrijf
Auteur: Charlotte van Houtem (vakdocent)
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Een balans is bepaald overzicht van een bepaalde periode wat inzicht geeft over de bezittingen en het vermogen van de organistie. De balans bestaat uit een Debetzijde (linkerkant) met bezittingen en de creditzijde (rechterkant) geeft de middelen aan waarmee de bezittingen gefinancierd zijn.
Relevantie: De balans geeft relevante informatie over de onder andere de financiële situatie van het bedrijf
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/maxresdefault.jpg?536)
- Resultatenrekening
Auteur: Charlotte van Houtem (vakdocent)
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Naast inzicht in de bezittingen en schulden zijn er bedrijven en andere belanghebbende partijen vaak geïnteresseerd in het financiële resultaat van een organisatie, de vinden we terug op de resultatenrekening. De kosten en opbrengsten van een bepaalde periode zijn verwerkt in de resultatenrekening. Als uit eindelijk de kosten van de opbrengsten worden afgetrokken, weet men of er verlies of winst is geboekt. Opbrengsten zijn activiteiten die het eigen vermogen verhogen, kosten zijn activiteiten die het eigen vermogen verlagen.
Relevantie: De financiële gezondheid van een bedrijf of organisatie haalt men uit de resultatenrekening, voor belanghebbende partijen is dit vaak relevant.
Auteur: Charlotte van Houtem (vakdocent)
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Naast inzicht in de bezittingen en schulden zijn er bedrijven en andere belanghebbende partijen vaak geïnteresseerd in het financiële resultaat van een organisatie, de vinden we terug op de resultatenrekening. De kosten en opbrengsten van een bepaalde periode zijn verwerkt in de resultatenrekening. Als uit eindelijk de kosten van de opbrengsten worden afgetrokken, weet men of er verlies of winst is geboekt. Opbrengsten zijn activiteiten die het eigen vermogen verhogen, kosten zijn activiteiten die het eigen vermogen verlagen.
Relevantie: De financiële gezondheid van een bedrijf of organisatie haalt men uit de resultatenrekening, voor belanghebbende partijen is dit vaak relevant.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/liquiditeitsoverzicht_orig.png)
- Liquiditeitsoverzicht
Auteur: Charlotte van Houtem (vakdocent)
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Het liquiditeitsoverzicht is een overzicht die inzage geeft in de voorraad liquide middelen van het bedrijf, hiermee wordt het bank en kas tegoed bedoeld. Het is dus een overzicht van ontvangsten en uitgaven over een bepaalde periode, hierbij hebben ontvangsten betrekking op ingaande geldstromen en uitgaven betrekking op uitgaande geldstromen.
Relevantie: Een bedrijf moet betalingen doen, hiervoor is een positief kassaldo nodig anders kunnen er geen betalingen worden gedaan. Hierom is het belangrijk dat de belanghebbende inzage hebben in de status van de liquide middelen van het bedrijf.
Auteur: Charlotte van Houtem (vakdocent)
Vakgebied: Bedrijfseconomie
Beschrijving: Het liquiditeitsoverzicht is een overzicht die inzage geeft in de voorraad liquide middelen van het bedrijf, hiermee wordt het bank en kas tegoed bedoeld. Het is dus een overzicht van ontvangsten en uitgaven over een bepaalde periode, hierbij hebben ontvangsten betrekking op ingaande geldstromen en uitgaven betrekking op uitgaande geldstromen.
Relevantie: Een bedrijf moet betalingen doen, hiervoor is een positief kassaldo nodig anders kunnen er geen betalingen worden gedaan. Hierom is het belangrijk dat de belanghebbende inzage hebben in de status van de liquide middelen van het bedrijf.
Communicatie
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/5135542_1_orig.png)
-Basis communicatie model
Auteur: Frank Oomkes & Alan Garner
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: De zender heeft de gedachte van de boodschap in
zijn hoofd maar moet er nog een goede boodschap in woorden van
formuleren (encoderen) zodat het te begrijpen is voor de ontvanger.
De ontvanger ontvangt de boodschap en interpeteert deze (decoderen).
Vervolgens gaat het verder en kan de ontvanger feedback geven,
waarna de zender weer een terugkoppeling geeft, zo ontstaat een basis communicatie proces.
Relevantie: voor de doorloop van een goed communicatie proces,
is het belangrijk dat men bewust is van de principes die horen bij het basis communicatie model.
Auteur: Frank Oomkes & Alan Garner
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: De zender heeft de gedachte van de boodschap in
zijn hoofd maar moet er nog een goede boodschap in woorden van
formuleren (encoderen) zodat het te begrijpen is voor de ontvanger.
De ontvanger ontvangt de boodschap en interpeteert deze (decoderen).
Vervolgens gaat het verder en kan de ontvanger feedback geven,
waarna de zender weer een terugkoppeling geeft, zo ontstaat een basis communicatie proces.
Relevantie: voor de doorloop van een goed communicatie proces,
is het belangrijk dat men bewust is van de principes die horen bij het basis communicatie model.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/corporate-identity-mix-770x433.png?1476028020)
-Corporate identity mix
Auteur: Birkigt & Stadler
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: Corporate communicatie:
Het beleidsinstrument dat verantwoordelijk is voor communicatie processen,
die geïnitieerd worden vanuit een organisatie.
Hieronder vallen, marketing, concern en interne communicatie.
Concern communicatie gaat over het bevorderen van een gunstig klimaat binnen een organisatie. Publieksgroepen dienen hiervoor een positief en overeenkomstig beeld met de werkelijkheid te hebben van de organisatie. Dit beeld wordt bepaald door het imago, het imago bepaald door de identiteit. De identiteit kun je omschrijven als het beeld wat de organisatie bij zichzelf heeft, of als het hart van de organisatie. Er is een model om de gewenste identiteit met je organisatie te realiseren, namelijk de "Corporate identity mix, Birkigt & Stadler" .
Relevantie: Dit model/schema is te gebruiken om de identiteit van je organisatie te beschrijven.
Auteur: Birkigt & Stadler
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: Corporate communicatie:
Het beleidsinstrument dat verantwoordelijk is voor communicatie processen,
die geïnitieerd worden vanuit een organisatie.
Hieronder vallen, marketing, concern en interne communicatie.
Concern communicatie gaat over het bevorderen van een gunstig klimaat binnen een organisatie. Publieksgroepen dienen hiervoor een positief en overeenkomstig beeld met de werkelijkheid te hebben van de organisatie. Dit beeld wordt bepaald door het imago, het imago bepaald door de identiteit. De identiteit kun je omschrijven als het beeld wat de organisatie bij zichzelf heeft, of als het hart van de organisatie. Er is een model om de gewenste identiteit met je organisatie te realiseren, namelijk de "Corporate identity mix, Birkigt & Stadler" .
Relevantie: Dit model/schema is te gebruiken om de identiteit van je organisatie te beschrijven.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/2239765_1.png?330)
-Communicatie plan
Auteur: Frank Oomkes & Alan Garner
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: Voor alle communicatie disciplines worden communicatie plannen opgesteld, deze verlopen in een vast aantal stappen. Bij iedere activiteit die een organisatie onderneemt op het gebied van communicatie dient een communicatie plan opgesteld te worden. Meestal verloopt een communicatie plan volgens de volgende stappen: Analyse van de situatie, doelgroepen kiezen, doelstellingen bepalen, strategie bepalen, de inzet van middelen bepalen, uitvoering en evaluatie.
Relevantie: Om de communicatie vlekkeloos te laten verlopen is het communicatieplan een handig middel om dit te voorkomen.
Auteur: Frank Oomkes & Alan Garner
Vakgebied: Communicatie
Beschrijving: Voor alle communicatie disciplines worden communicatie plannen opgesteld, deze verlopen in een vast aantal stappen. Bij iedere activiteit die een organisatie onderneemt op het gebied van communicatie dient een communicatie plan opgesteld te worden. Meestal verloopt een communicatie plan volgens de volgende stappen: Analyse van de situatie, doelgroepen kiezen, doelstellingen bepalen, strategie bepalen, de inzet van middelen bepalen, uitvoering en evaluatie.
Relevantie: Om de communicatie vlekkeloos te laten verlopen is het communicatieplan een handig middel om dit te voorkomen.
Management 1
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/csp-mckinsey7s.png?250)
-7s-model
Auteur: Jos Marcus & Nick van Dam
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het eerste model wat behandeld is bij het vak management 1 is het 7S-model. Het 7S-model is ontworpen door voormalig Mckinsey-medewerkers.
Relevantie: het model is bedoeld om een organisatie te beschrijven, analyseren en uiteindelijk te beoordelen.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/h.png?537)
-Waardeketen van Porter
Auteur: Porter
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het uitgangspunt van de waarde keten is dat elke activiteit uit de keten een waarde vermeerdering oplevert en uiteindelijk tot de rechtvaardiging van de winstmarge komt.
Relevantie: PORTER heeft het begrip waardeketen geïntroduceerd om de interne organisatie te meten.
Auteur: Porter
Vakgebied: Management
Beschrijving: Het uitgangspunt van de waarde keten is dat elke activiteit uit de keten een waarde vermeerdering oplevert en uiteindelijk tot de rechtvaardiging van de winstmarge komt.
Relevantie: PORTER heeft het begrip waardeketen geïntroduceerd om de interne organisatie te meten.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/fffff.gif?270)
Managerial grid
Auteur: Blake en Mouton
Vakgebied: Organisatiekunde
Beschrijving: Deze organisatie theorie gaat er vanuit dat de ondernemer / manager zowel aandacht dient te hebben voor het productie proces als voor de medewerkers en dient om daar een positieve balans in te vinden.
Relevantie: manier om organisatie te meten om een positieve manier te leiden.
Auteur: Blake en Mouton
Vakgebied: Organisatiekunde
Beschrijving: Deze organisatie theorie gaat er vanuit dat de ondernemer / manager zowel aandacht dient te hebben voor het productie proces als voor de medewerkers en dient om daar een positieve balans in te vinden.
Relevantie: manier om organisatie te meten om een positieve manier te leiden.
Recht
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/montesquieu-note-14.jpg?250)
-Trias politica
Auteur: Montesquieu
Vakgebied: Recht/politiek
Beschrijving: De filosoof Montesquieu ontwierp een staatsleer als volgt: de trias politica ofwel de leer van de machtenscheiding. Drie overheidsfuncties: 1. Wetgeving 2. Bestuur 3. Rechtspraak.
Deze drie functies moeten gescheiden zijn van elkaar en onafhankelijk van elkaar worden uitgevoerd.
Relevantie: Door deze theorie zou machtsmisbruik voorkomen worden.
In ons Nederlandse staatsstelsel is het zo dat de regering, de volksvertegenwoordiging en de rechterlijke macht evenveel macht hebben. Het is ondenkbaar dat een van die partijen alle macht naar zich toetrekt.
Auteur: Montesquieu
Vakgebied: Recht/politiek
Beschrijving: De filosoof Montesquieu ontwierp een staatsleer als volgt: de trias politica ofwel de leer van de machtenscheiding. Drie overheidsfuncties: 1. Wetgeving 2. Bestuur 3. Rechtspraak.
Deze drie functies moeten gescheiden zijn van elkaar en onafhankelijk van elkaar worden uitgevoerd.
Relevantie: Door deze theorie zou machtsmisbruik voorkomen worden.
In ons Nederlandse staatsstelsel is het zo dat de regering, de volksvertegenwoordiging en de rechterlijke macht evenveel macht hebben. Het is ondenkbaar dat een van die partijen alle macht naar zich toetrekt.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/1413813614_orig.png)
- Rangorde regelgeving
Auteur: MR. Lydia Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Omdat verschillende organen de bevoegdheid hebben om algemeen verbindende wetten op te stellen, is het belangrijk om tegenstrijdigheden zo veel mogelijk te voorkomen, dit is gedaan door middel van een schema wat de rangorde aangeeft van organen die de bevoegdheid hebben om een wet op te stellen.
Relevantie: Indien twee wetten elkaar tegenwerken, zal de rechter de wet van het lagere orgaan onverbindend verklaren.
Auteur: MR. Lydia Janssen
Vakgebied: Recht
Beschrijving: Omdat verschillende organen de bevoegdheid hebben om algemeen verbindende wetten op te stellen, is het belangrijk om tegenstrijdigheden zo veel mogelijk te voorkomen, dit is gedaan door middel van een schema wat de rangorde aangeeft van organen die de bevoegdheid hebben om een wet op te stellen.
Relevantie: Indien twee wetten elkaar tegenwerken, zal de rechter de wet van het lagere orgaan onverbindend verklaren.
![Foto](/uploads/8/8/0/5/88056414/4983892436-b9318750e8-tweede-kamer1-720x340.jpg?486)
- De gang van een wetsontwerp
Auteur: MR. Lydia Janssen (vakdocent niet ontwerper)
Vakgebied: Recht / Politiek
Beschrijving:
Stap1: De minister laat als eerste ambtenaren uit zijn ministerie het voorbereidend werk doen.
Stap2: Als de voorbereiding gedaan is moet het ontwerp gekeurd worden door de ministerraad.
Stap3: Als de minister raad mee akkoord gaat, komt het ontwerp bij de Raad van State die een advies uit zal brengen
Stap4: Goedkeuring tweede kamer, hierbij is het memorie van toelichting bijgevoegd waarin de minister uitlegt waarom hij het wetsvoorstel heeft ingediend. Verder kan de tweede kamer de wet nog wijzigen door het recht van Amendement.
Stap5: Goedkeuring door eerste kamer.
Stap6: ondertekening door staatshoofd, betrokken minister en minister van justitie die tevens voor de bekendmaking zorgt.
Relevantie: Toetsting van de wetsontwerpers
Auteur: MR. Lydia Janssen (vakdocent niet ontwerper)
Vakgebied: Recht / Politiek
Beschrijving:
Stap1: De minister laat als eerste ambtenaren uit zijn ministerie het voorbereidend werk doen.
Stap2: Als de voorbereiding gedaan is moet het ontwerp gekeurd worden door de ministerraad.
Stap3: Als de minister raad mee akkoord gaat, komt het ontwerp bij de Raad van State die een advies uit zal brengen
Stap4: Goedkeuring tweede kamer, hierbij is het memorie van toelichting bijgevoegd waarin de minister uitlegt waarom hij het wetsvoorstel heeft ingediend. Verder kan de tweede kamer de wet nog wijzigen door het recht van Amendement.
Stap5: Goedkeuring door eerste kamer.
Stap6: ondertekening door staatshoofd, betrokken minister en minister van justitie die tevens voor de bekendmaking zorgt.
Relevantie: Toetsting van de wetsontwerpers